2022年8月10日上午，集團項目信息系統(tǒng)（紅圈CRM+）試點工作啟動會在二樓會議室召開，集團總工室、工程管理部，紅圈系統(tǒng)研發(fā)單位，以及試點單位工程二分公司、揚州佳發(fā)佳通建設工程有限公司（集團高郵分公司）的負責人等參加會議。

        會上，集團總工程師、項目信息系統(tǒng)試點工作領導小組副組長黃凱介紹了紅圈系統(tǒng)實施方案、整體工作計劃，安排部署試點工作，提出工作要求。一要提高認識，統(tǒng)一思想。要通過項目管理信息化建設，全面提高業(yè)務管理效率和項目管理水平，降低管理成本，推動集團高質(zhì)量發(fā)展。二要擔當責任，負責到位。試點單位要提升全員參與度，完善項目信息化建設工作機制，規(guī)范運行機制，細化工作流程，加大考核力度。三要突出關鍵，狠抓落實。要把握系統(tǒng)建設重要節(jié)點，落實制度、目標、責任人，總結(jié)試點經(jīng)驗，以點帶面，保障全面推廣。

        據(jù)悉，自2021年6月起，經(jīng)過集團與研發(fā)單位為期一年的共同努力，量身打造了項目信息系統(tǒng)（紅圈CRM+），有助于實施集團信息化發(fā)展戰(zhàn)略，培育企業(yè)核心競爭力。系統(tǒng)圍繞項目運行管理，涵蓋了基礎管理、合同管理、材料管理、資金管理、投標管理和辦公協(xié)同等要素，將項目管理由傳統(tǒng)的線下改為線上，能有效促進集團項目管理信息化建設，為精準管控提供大數(shù)據(jù)支撐。目前，先在工程二分公司、揚州佳發(fā)交通建設工程有限公司開展試點。

圖為會議現(xiàn)場