集團從現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求出發(fā)，不斷健全完善規(guī)章制度，形成了與企業(yè)發(fā)展相配套的制度體系，涵蓋了人事管理、財務(wù)管理、工程項目審計、材料管理等內(nèi)容，推動了集團經(jīng)營管理規(guī)范化；通過運用現(xiàn)代信息管理平臺，提高了經(jīng)營決策、資金周轉(zhuǎn)、機械設(shè)備和人員調(diào)度的工作效率。同時，集團黨支部、團支部和工會組織圍繞“服務(wù)經(jīng)濟、服務(wù)職工”這一指導(dǎo)思想，跟進項目做好人員思想工作，積極發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，協(xié)助行政做好企業(yè)管理，推動了集團各項事業(yè)向前發(fā)展。